Die grundlegenden Konzepte für ein Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015
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1. Februar 2016
Aktualisierung Oktober 2026: Dieser Beitrag bezieht sich auf die ISO 9001:2015. Inzwischen ist die ISO 9001:2026 erschienen (16. September 2026). Was sich ändert und welche Übergangsfristen gelten, lesen Sie in unserem Beitrag „ISO 9001:2026 ist veröffentlicht – was jetzt gilt“.
Die „International Organization for Standardization“ (ISO) hat die neue ISO 9001:2015 am 23. September 2015 in englischer Sprache veröffentlicht. Der Termin für die Herausgabe der deutschen Übersetzung war der 23. Oktober 2015.
Die Norm enthält nun sieben Qualitätsmanagementgrundsätze. Zur Erinnerung, die acht Qualitätsmanagementgrundsätze der DIN EN ISO 9001:2008 lauteten:
Kundenorientierung
Führung
Einbeziehung Mitarbeiter
Prozessorientierter Ansatz
Systemorientierter Ansatz
Ständige Verbesserung
Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung
Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen
Nunmehr gibt es in der DIN EN ISO 9001:2015 -Kapitel 0.2- die nachfolgend sieben Qualitätsmanagementgrundsätze:
Kundenorientierung
Führung
Einbeziehen von Personen
Prozessorientierter Ansatz
Verbesserung
Faktengestützte Entscheidungsfindung
Beziehungsmanagement
Früher fanden sich diese „nur“ im Anhang B der DIN EN ISO 9000:2008. Die Übersicht der Grundsätze sind nun in der 9001er Norm unter Kapitel 0.2 aufgeführt.
Diese Grundsätze unterstützen die grundlegenden Konzepte der Norm und werden in der DIN EN ISO 9000:2015 unter Kapitel 2.3 erläutert.
Weiterhin werden in der ISO 9000 zu jedem Grundsatz weiterführende Informationen gegeben. Für jeden Grundsatz erfolgt eine „Aussage“. Die „Aussage“ beschreibt den Grundsatz.
Danach erfolgt eine „Begründung“, welche den Grundsatz erklärt warum eine Organisation sich mit dem jeweiligen Grundsatz beschäftigen sollte. Dementsprechend wird der „Hauptvorteil“ erläutert, welcher dem jeweiligen Grundsatz zugeschrieben werden kann. Zu guter letzt werden „mögliche Maßnahmen“ erläutert, die eine Umsetzung des jeweiligen Grundsatzes ermöglichen.
Über PeRoBa®:
Die PeRoBa® Unternehmensberatung GmbH ist seit 1991 auf Managementsysteme spezialisiert. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham; zudem besteht eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. PeRoBa® berät, prüft und bewertet, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen, und bietet darüber hinaus Audits, QM-Trainings, Seminare und Workshops an. Seit Januar 2016 ist die hauseigene, patentierte Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt.
Dr. Roland Scherb ist Gründer und Geschäftsführer der nach DIN EN ISO 9001, ISO 14001 und ISO 27001 zertifizierten PeRoBa® Unternehmensberatung GmbH mit Sitz in Baldham. Er ist Präsident des Bundesverbands der Auditoren e. V., Leiter des Kompetenzforums ISO-Zertifizierungen im BVMW e. V. und Mitglied im DIN-Arbeitsausschuss NQSZ NA 147-00-07 GA zur Revision der DIN EN ISO 19011. Zudem ist er Fachbuchautor sowie Trainer und Dozent bei renommierten Bildungsträgern zu Managementsystemen und den zugehörigen Core-Methoden.
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