Turtle

Im VDA-6.3-Audit betrachten wir nicht nur den isolierten Prozessschritt, sondern dessen Einbettung:

• Eingaben und Lieferanten

• Ressourcen, Methoden und Qualifikation

• Kennzahlen, Risiken und Wechselwirkungen

• Ergebnisse und Kundennutzen

Jede „Turtle“ steht auf einer anderen – Prozesse bauen aufeinander auf. Wer nur den einzelnen Prozess bewertet, ohne sein Umfeld zu verstehen, verpasst die eigentlichen Risiken.

Typische Schwachstellen aus der Praxis

Erfahrene QM-Verantwortliche kennen diese Situationen:

• Turtle-Diagramme sind formal korrekt, aber inhaltlich flach

• Die Fragen des VDA 6.3 werden abgearbeitet, ohne den Prozesskontext wirklich zu durchdringen

• Risiken sind beschrieben, aber nicht wirksam mit Maßnahmen verknüpft

• Kennzahlen existieren – steuern den Prozess aber nicht

Das Problem ist selten das Modell selbst, sondern seine mechanische Anwendung.

Unser Ansatz bei PeRoBa

In unseren Trainings, Audits und Workshops nutzen wir das Turtle-Modell als Analyse- und Gesprächswerkzeug, nicht als Malvorlage. Der Fokus liegt auf:

• der richtigen Audit-Dramaturgie

• klarer Trennung von Prozess, System und Führungseinfluss

• Ableitung belastbarer Feststellungen und Verbesserungsansätze

• Anschlussfähigkeit an Managementbewertung und KVP

Gerade im VDA-6.3-Kontext entscheidet das Prozessverständnis darüber, ob ein Audit Mehrwert schafft – oder nur Punkte verteilt.

Für wen dieser Ansatz gedacht ist

• QM-Leiter und erfahrene Qualitätsingenieure

• Interne und externe Auditoren (VDA 6.3 / IATF)

• Organisationen, die Audits als Führungsinstrument nutzen wollen

Wenn Sie das Turtle-Modell nicht nur „kennen“, sondern wirksam einsetzen möchten, sprechen Sie mit uns.