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VDA 6.3 – Zeit für das Upgrade 2023? Im Januar 2023 hat der VDA den neuen Rotband VDA 6.3 Prozessaudit veröffentlicht, der nunmehr in der vierten überarbeiteten Version vorliegt. Nach Erhalt des neuen Rotbandes war die erste, offensichtliche Veränderung eindeutig, ohne dass man inhaltlich etwas gelesen haben musste. Die Ausgabe von 2016 hatte 204 Seiten. …
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VDA 6.3 – Zeit für das Upgrade 2023?

Im Januar 2023 hat der VDA den neuen Rotband VDA 6.3 Prozessaudit veröffentlicht, der nunmehr in der vierten überarbeiteten Version vorliegt.

Nach Erhalt des neuen Rotbandes war die erste, offensichtliche Veränderung eindeutig, ohne dass man inhaltlich etwas gelesen haben musste. Die Ausgabe von 2016 hatte 204 Seiten. Die aktuelle Ausgabe aus 2023 hat 99 Seiten.

Unabhängig von der Seitenzahl haben sich folgende Themen geändert:

  • Es gab inhaltliche Anpassungen bzgl. der VDA-Methoden SPICE® und RGA für Neuteile.
  • In P3 und P4 wurden Anforderungen bzgl. der Beschaffung aktualisiert
  • Softwareaspekte werden nun im Fragenkatalog aufgeführt.
  • Themen, welche die ISO 19011 berücksichtigt, wurden entfernt.
  • Die Auswertung von Transport und Teilehandling ist nicht mehr vorhanden.
  • Ergänzungen bzgl. Auditoren und Remote Audits wurden vorgenommen.
  • Zudem kam es zu weiteren Detaillierungen wie etwa bzgl. der Fragenanzahl usw.

Nach dieser Auswahl an Änderungen sind Themen unverändert geblieben, wie etwa

  • Einstufungsregeln
  • die Struktur des Fragenkatalogs
  • das Turtle Modell
  • Abstufungsregeln
  • und weitere Detaillierungen …

Relevant ist, dass diese Punkte auch unter VDA 6.3 SI & FAQ veröffentlicht werden. Der aktuelle Stand, Januar 2023, ist unter folgendem Link auf der VDA-Seite verfügbar: https://vdaqmc.de/fileadmin/redakteur/Publikationen/VDA_Band_SI_FAQ/SIs_und_FAQs_VDA-Band_6.3_Deutsch_2023.pdf

Diese Veröffentlichung hat ab Januar 2023 verbindlichen Charakter.

Für die Lieferantenbewertung und -neubewertung ist die Potenzialanalyse des VDA 6.3 (Modul P1 des Fragenkatalogs) ein geeignetes Werkzeug, um die Abschätzung der Lieferantenrisikos vorzunehmen. Weiterhin ist die Potentialanalyse geeignet,  um bei bestehenden Lieferanten, neuen Standorten, neuen Technologien oder neuen Produkten das Risiko zu bewerten.

Das Ergebnis kann als Grundlage für die Vergabeentscheidung des Beschaffungsumfangs und zur Einschätzung der Qualitätsfähigkeit des Standorts dienen.

Benötigen Sie Unterstützung bei der VDA 6.3 Auditierung Ihrer Lieferanten, können wir Ihnen aufgrund unserer langjährigen Erfahrung in der Lieferanten-Auditierung und Lieferantenentwicklung effektiv und effizient weiterhelfen.

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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PeRoBa Imagefilm

Wir stellen uns vor – Was können Sie von uns erwarten? Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Die PeRoBa Unternehmensberatung versteht sich als Ihr zuverlässiger Partner in allen Fragen zum Thema Managementsysteme. Unsere Motivation ist es, Sie mit effektiven und effizienten Methoden und Werkzeugen …
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Die PeRoBa Unternehmensberatung versteht sich als Ihr zuverlässiger Partner in allen Fragen zum Thema Managementsysteme. Unsere Motivation ist es, Sie mit effektiven und effizienten Methoden und Werkzeugen zu befähigen, Ihre Vorgaben und Ziele zu erreichen.

Die meistgestellte Frage ist in der Regel die nach unserer Vorgehensweise und angewandter Methoden. Ergänzend dazu, können Sie uns etwas über die Firma und Mitarbeiter erzählen.

 

Angesichts dessen haben wir versucht, diese Fragestellung in einem prägnanten Film zu erläutern.

Der Film zeigt Interviews mit unseren Kunden und Partnern, sodass Sie einen Einblick erhalten in unsere Arbeitsweise.

 

Zögern Sie nicht, sich zu melden, wenn Sie Fragen haben!

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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Das Jahr 2023

Änderungen und Anforderungen ab 2023 Nun ist es also da, das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz (LkSG), basierend auf die Leitlinien des „Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte“ (NAP). Mit der Gültigkeit zum 01.01.2023 wurden Unternehmen mit 3000 oder mehr inländischen Arbeitnehmern dazu verpflichtet, ihre Menschenrechte und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette nachzukommen.   Wer indessen denkt, dass dies …
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Nun ist es also da, das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz (LkSG), basierend auf die Leitlinien des „Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte“ (NAP).

Mit der Gültigkeit zum 01.01.2023 wurden Unternehmen mit 3000 oder mehr inländischen Arbeitnehmern dazu verpflichtet, ihre Menschenrechte und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette nachzukommen.

 

Wer indessen denkt, dass dies für das eigene Unternehmen nichtzutreffend wäre, liegt zum aktuellen Zeitpunkt zwar vollkommen korrekt, doch werden die Gültigkeitsgrenzen immer weiter herabgesenkt.

So wird zum Beispiel ab dem 01.01.2024 der Schwellenwert für Unternehmen auf 1000 oder mehr Arbeitnehmer herabgesenkt. Dies berücksichtigt noch nicht den Umstand, dass viele Firmen diese Anforderungen in Ihre Einkaufsbestimmungen mit aufnehmen bzw. aufgenommen haben. Somit werden die Anforderungen für alle Lieferanten, deren Firma solche Einkaufsbestimmungen hat, relevant.

Auch richten sich die Blicke internationaler Handelspartner immer mehr auf die Einhaltung von menschen- und umweltbezogenen Rechten, sodass dies mittlerweile immer existenzieller für Unternehmen wird.

Wer nun frühzeitig und proaktiv an den Möglichkeiten zur Einhaltung denkt, kann sein Unternehmen für die Zukunft wappnen.

Denn wie eine repräsentative Untersuchung des Auswärtigen Amts der BRD vom Juli 2020 ergab, erfüllten im maßgeblichen Erhebungsjahr lediglich 13-17 % der Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern die Anforderungen des NAP.

Es ist also zu erkennen, dass die freiwillige Umsetzung einer entsprechenden Sorgfaltspflicht unweigerlich zu einem jetzt vorliegenden Gesetz führen musste, welches immer weiter verschärft werden dürfte.

 

Besonders wirksam würde die Entwicklung, Einführung und Pflege systematischer Strukturen durch die Kombination der geforderten Anforderungen des LkSG zusammen mit einem Compliance Managementsystems nach DIN EN ISO 37301:2021, sowie den gesetzlichen Regelungen und Anforderungen des in den Startlöchern befindenden Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), dessen Gültigkeit im Mai 2023 erwartet wird.

Unternehmen haben nun die Chance ein hochwirksames und smartes System zu etablieren, welches die drohende Regulierungsflut in einen effektiven Handelsroutenkanal umwandelt.

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Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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DIN EN ISO 13485-2021

Neue Ausgabe der DIN EN ISO 13485:2021 Die aktuelle Ausgabe der DIN EN ISO 13485:2021 wurde im Dezember 2021 veröffentlicht. Für diejenigen, welche eine Anpassung in Richtung der High-Level-Structure erwartet haben, es wurde diese Struktur nicht umgesetzt. Die ISO 13485 umfasst weiterhin 8 Kapitel. Die Änderungen betreffen weniger das QM-System, sondern beziehen sich auf Anpassungen …
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Die aktuelle Ausgabe der DIN EN ISO 13485:2021 wurde im Dezember 2021 veröffentlicht.

Für diejenigen, welche eine Anpassung in Richtung der High-Level-Structure erwartet haben, es wurde diese Struktur nicht umgesetzt. Die ISO 13485 umfasst weiterhin 8 Kapitel.

Die Änderungen betreffen weniger das QM-System, sondern beziehen sich auf Anpassungen des Europäischen Anhangs ZA und dem Europäischen Anhangs ZB.

Diese Norm soll als Umsetzungshilfe zur Erfüllung der Anforderungen gem. Verordnung (EU) 2017/745 vom 5. April 2017 über Medizinprodukte [Amtsblatt L 117] dienen. Weiterhin fand eine Anpassung der Begriffe statt.

Dies bedeutet, die ISO 13485 bildet einen Gestaltungsrahmen für Ihr Qualitätsmanagementsystem und soll einer Konformitätsübereinstimmung mit der MDR und IVDR ermöglichen.

Dies stellteine Analogie wie bei der DIN EN ISO 9001:2015. In der ISO 9001 wird in mehreren Normenforderungen die Übereinstimmung mit rechtlichen und behördlichen Anforderungen zugrunde gelegt. Die Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001 bedeutet nicht, dass die Unternehmung allen rechtlichen und behördlichen Anforderungen nachkommt. Es kann jedoch ein Konformitätsvermutung zugrunde liegen.

Die Herausforderung im Medizinproduktebereich ist die fehlende, konkrete Anforderung an ein eigenes QM-System entsprechend der MDR und IVDR. Hier kann die DIN EN ISO 13485 weiterhelfen.

Beispielsweise werden in der MDR Artikel 10, Absatz 9 und Artikel 10, Absatz 8 der IVDR hauptsächlich Prozesse gefordert, welche bereits aus anderen Anforderungen vorhanden sein müssen, wie z.B.: ein Risikomanagementprozess

Wie können Unternehmen dies in Einklang mit der MDR im Artikel 10, Absatz 9 a) geforderte „Konzept zur Einhaltung der Regulierungsvorschriften, was die Einhaltung der Konformitätsbewertungsverfahren … mit einschließt“, sicherstellen?

Hier unterstützt nun die DIN EN ISO 13485 mit der Begriffsüberarbeitung, z.B. der Unterscheidung von Korrektur und Korrekturmaßnahme, oder Beseitigung einer Nichtkonformität und/oder Beseitigung der Ursache einer Nichtkonformität?

Ein spannender Exkurs hierzu kann sein, dass die Norm in diesem Zusammenhang von Nichtkonformitäten spricht und die Bezeichnung „Fehler“ vermeidet. Der Begriff „Fehler“ wird sehr oft auch im juristischen Sinne bzgl. der Sachmängelgewährleistung und der Produkthaftung verwendet. Der Begriff „Nichtkonformität“ kann diesen Sachverhalt mit abdecken und erweitern, denken Sie an Herstellereigene Spezifikationen und andere Einflüsse, welche Sie evtl. mithilfe des KANO-Models definieren.

Bitte beachten Sie, dass obenstehender Text eine grobe Übersicht darstellen soll zur allgemeinen Information und keinen Anspruch auf Vollständigkeit hat.

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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Business Hero Award 2022

Business Hero Award 2022 Am 15.07.22 fand in Heide die spektakuläre Abend Gala Veranstaltung zum Business Hero Award 2022 statt. Eingeladen waren die Gewinner zur Verleihung der Preise und deren Entgegennahme. Dem geschäftsführenden Gesellschafter der PeRoBa Unternehmensberatung GmbH war es eine besondere Freude und Ehre, die Auszeichnung auf der Bühne der Veranstaltung entgegenzunehmen. Lt. Business …
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Business Hero Award 2022

Am 15.07.22 fand in Heide die spektakuläre Abend Gala Veranstaltung zum Business Hero Award 2022 statt. Eingeladen waren die Gewinner zur Verleihung der Preise und deren Entgegennahme.

Dem geschäftsführenden Gesellschafter der PeRoBa Unternehmensberatung GmbH war es eine besondere Freude und Ehre, die Auszeichnung auf der Bühne der Veranstaltung entgegenzunehmen.

Lt. Business Hero: „Der Business Hero Award zeichnet Unternehmen aus, die sich in ihrer nominierten Kategorie als Zukunftsdenker und Visionäre beweisen. Zu den Kategorien gehören unter anderem Vision, Tech, Innovation Hero, Woman Power und Nachhaltigkeit. Die Bewertung wird von einer Experten-Jury durchgeführt, die das Unternehmen und die Einreichung der Unternehmen bewertet.“ [Quelle]

Auf der Bühne hat Dr. Scherb die anwesenden Unternehmer über den groben Unternehmenszweck der PeRoBa informiert. Ein relevantes Vortragselement, welches Herr Scherb regelmäßig anwendet, ist der Einbezug der Teilnehmenden in das Vortragsgeschehen. Auch beim Business Hero erfolgte dies durch die Bitte, es sollen sich alle Unternehmer melden, deren Firma eine Zertifizierung hat oder demnächst benötigt.

 

Als Resonanz meldeten sich fast alle Anwesenden. Basierend auf dieser Rückmeldung folgte die Frage, welcher der anwesenden Geschäftsführer mit Begeisterung die daraus resultierenden Aufgaben und Management Reviews übernehmen würde. Nun war ein raumübergreifendes Raunen zu vernehmen. Diese Anforderung mochte vermutlich keiner der Geschäftsführer gerne übernehmen.

Dieses Beispiel hat gezeigt, dass zwar der Wunsch einer Zertifizierung besteht, es jedoch an der Motivation zur Umsetzung mangelt.

Das ist eine der Schnittstellen, an der die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH erfolgreich ansetzen kann, um das Verständnis und die Wirksamkeit der Managementsysteme – sowohl für die „oberste Leitung“ -die Unternehmenslenker, als auch für die Mitarbeiter – verbessern kann.

Eine Möglichkeit ist die Weiterentwicklung zu einem agilen Managementsystem mit konkreten Mehrwerten für alle Beteiligten eines Unternehmens, wie z.B. einem aussagekräftigen Dashboardsystem für den Geschäftsführer bis hin zu einem Reifegradsystem über die Wirksamkeit innerhalb der Firma. Hierdurch kann u.a. für das Managementsystem ein ROI dargestellt werden.

Unterstützen können wir dies durch den Einsatz innovativer Tools, wie beispielsweise durch unsere Eigenentwicklung iVision® zur Durchführung von Remote-Audits. Die Mehrwerte solcher Werkzeuge können auch in anderen Bereichen, wie dem anstehendem Lieferkettengesetz, eine Lösungsalternative zur Erfüllung rechtlicher und spezifischer Kundenanforderungen sein.

Nach weiteren erklärenden Beispielen verabschiedete sich Dr. Scherb unter Beifall der anwesenden Teilnehmer von der Bühne. Im anschließenden Get-together wurden viele interessante und spannende Gespräche geführt und neue Kontakte geknüpft.

Dr. Scherb bedankt sich bei den Veranstaltern, im Besonderen bei Frau Pabst für die gelungene und professionelle Ausrichtung
sowie die freundliche Atmosphäre.

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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Kripo-Kindermalbuch

PeRoBa Unternehmensberatung GmbH unterstützt den Bund Deutscher Kriminalbeamter beim Kripo Kindermalbuch (IV-Verlag) © IV-Verlag Über den IV-Verlag in Unterhaching hat der Bund Deutscher Kriminalbeamter eine Aufklärungsbroschüre in Form eines Kindermalbuchs veröffentlicht. Dieses Kindermalbuch richtet sich in erster Linie an die Kinder im Kindergarten- und Grundschulalter sowie an die Eltern, Lehrkräfte und Erzieher, um auf kindgerechte …
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PeRoBa Unternehmensberatung GmbH unterstützt den Bund Deutscher Kriminalbeamter beim Kripo Kindermalbuch (IV-Verlag)

© IV-Verlag

Über den IV-Verlag in Unterhaching hat der Bund Deutscher Kriminalbeamter eine Aufklärungsbroschüre in Form eines Kindermalbuchs veröffentlicht.

Dieses Kindermalbuch richtet sich in erster Linie an die Kinder im Kindergarten- und Grundschulalter sowie an die Eltern, Lehrkräfte und Erzieher, um auf kindgerechte Weise kriminalpräventive Themen zu vermitteln.

Das Malbuch gibt es in einem DIN A5 Format und sind kostenlos beim IV-Verlag, bei Apotheken, Schulen und in Wartezimmern von Ärzten zu finden.

Das Kripo Kindermalbuch ist ebenfalls online zu bekommen.

Die gedruckte Version enthält Werbung, um dieses Hilfsmittel zur Prävention der Kinder kostenfrei zur Verfügung stellen zu können. Daher wurden Sponsoren gesucht, die dieses Projekt unterstützen. Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH freut sich, einen Beitrag dafür zu leisten, um weiterhin ein kostenfreies KRIPO-Malbuch zu ermöglichen:

In dem KRIPO-Malbuch wird der Ermittler, ein Bär namens „Bärnie Spürnase“ vorgestellt, welcher in spielerischer Form die aufregenden Geschichten vermittelt.

Bärnie Spürnase begleitet die Familie Bergmann und ist zur Stelle, wenn die Eltern oder die drei Kinder Unterstützung in unterschiedlichen Alltagssituationen benötigen. Erzählt werden die Situationen in kurzen Geschichten, Suchbildern sowie durch entsprechende Ausmalbilder.

Hierbei erhalten die Kinder hilfreiche Tipps rund um das Thema Verhalten in ungewöhnlichen Situationen sowie auch interessante Einblicke in die Arbeitsweise der Kriminalpolizei.

Das KRIPO Kindermalbuch gibt es auch in Gebärdensprache auf dem BDK Youtube-Kanal.

Wir haben einige Exemplare der Kindermalbücher erhalten, welche wir der Grundschule in Baldham zur Verfügung gestellt haben und wünschen allen Kindern viel Freude beim Ausmalen.

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und wurde im Dezember 2020 durch eine verbesserte Version ersetzt.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist Mitglied im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

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TISAX

Erfolgreich TISAX® in Ihrem Unternehmen einführen Sie haben von Ihrem Kunden die Aufforderung erhalten, TISAX® nachzuweisen? Was bedeutet das, warum ist es notwendig, und wie gehen Sie das in Ihrem Unternehmen an? Informationssicherheit ist ein wichtiger Faktor innerhalb der Kunden-Lieferanten-Beziehung. Bedrohungen der digitalen Infrastruktur wie etwa Hackerangriffe haben stark zugenommen. TISAX® (»Trusted Information Security Assessment …
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Erfolgreich TISAX® in Ihrem Unternehmen einführen

Sie haben von Ihrem Kunden die Aufforderung erhalten, TISAX® nachzuweisen? Was bedeutet das, warum ist es notwendig, und wie gehen Sie das in Ihrem Unternehmen an?

Informationssicherheit ist ein wichtiger Faktor innerhalb der Kunden-Lieferanten-Beziehung. Bedrohungen der digitalen Infrastruktur wie etwa Hackerangriffe haben stark zugenommen. TISAX® (»Trusted Information Security Assessment Exchange«) ist ein Prüf- und Austauschmechanismus: ein Nachweis, um IT-Sicherheitsstandards zu garantieren. Hinter TISAX® steht die Organisation ENX Association, in der sich europäische Automobilhersteller, Zulieferer und Verbände zusammengeschlossen haben. 

Wenn Sie in der Automobilbranche als Lieferant tätig sind, können Sie seit 2017 von Kunden dazu aufgefordert werden, ein TISAX®-Label nach VDA-ISA (Information Security Assessment) nachzuweisen. VDA-ISA ist ein Standard für Lieferketten in der Automobilindustrie und wurde vom Verband der Automobilindustrie (VDA) entwickelt, um Daten und Informationen von Kunden und Lieferanten zu schützen.

Das Ziel von TISAX®: ein bestimmtes gemeinsames Level und einheitliche Anforderungen an Informationssicherheit zu gewährleisten und als bedeutsamer Nachweis zu gelten. Warum ist TISAX® so wichtig? Zulieferunternehmen im Automobilsektor müssen ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) einrichten, um den Anforderungen ihrer Kunden zu genügen. TISAX® spielt hierbei eine zunehmend wichtigere Rolle als Nachweis, um an weitere Aufträge zu kommen beziehungsweise eine Auslistung zu vermeiden.

Zunächst registrieren Sie sich online als TISAX®-Teilnehmer auf der ENX-Plattform. Darauf folgt das Assessment, und schließlich erhalten Sie nach bestandener Prüfung das TISAX®-Label. Grundlagen des Prüfprozesses sind Prüfziel, Umfang, Anwendungsbereich und Standorte. Ihr Kundenunternehmen, das diesen TISAX®-Nachweis von Ihnen verlangt, bestimmt in der Regel das Prüfziel. Beispielsweise kann ein Prüfziel der Schutz von Prototypenbauteilen und -komponenten sein.  

PeRoBa unterstützte erfolgreich ein mittelständisches Unternehmen bei der TISAX®-Einführung. Ca. ein Jahr lang begleiteten wir diesen Maschinenbauer aus der Automobilzulieferindustrie. Unser Motto lautete: »So viel wie nötig, so wenig wie möglich zusätzliche Regulatorien für diesen Prozess etablieren«. Und unsere Vorgehensweise zahlte sich aus. Unser Kunde bestand das Assessment im ersten Anlauf ohne Abweichungen. Der Zertifizierungsauditor bestätigte, dass es nur die wenigsten Firmen in dieser Art und Weise und vor allem beim ersten Mal schaffen würden. Darüber und vor allem über das TISAX®-Label hat sich unser Kunde sehr gefreut.

Sehr gerne begleiten wir Sie bei Ihrer TISAX®-Einführung. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und wurde im Dezember 2020 durch eine verbesserte Version ersetzt.
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist Mitglied im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie.

3-2-1-Regel der Dokumentation

Bedeutung der Dokumentation Für Anwender und Nutzer verschiedener Managementsysteme sind Dokumente unerlässlich, aber teilweise ist bereits das Wort Dokumentation ein „rotes Tuch“ für die Betroffenen. Lt. Wikipedia ist Dokumentation „die Nutzbarmachung von Informationen zur weiteren Verwendung“. In der Normensprache wird z.B. im Qualitätsmanagement von sog. „dokumentierten Informationen“ gesprochen. In Anlehnung an die DIN EN ISO …
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Bedeutung der Dokumentation

Für Anwender und Nutzer verschiedener Managementsysteme sind Dokumente unerlässlich, aber teilweise ist bereits das Wort Dokumentation ein „rotes Tuch“ für die Betroffenen.

Lt. Wikipedia ist Dokumentation „die Nutzbarmachung von Informationen zur weiteren Verwendung“. In der Normensprache wird z.B. im Qualitätsmanagement von sog. „dokumentierten Informationen“ gesprochen. In Anlehnung an die DIN EN ISO 9000:2015 – 3.8.6 ist dies unabhängig vom Medium jegliche Information, welcher einer Firma hilfreich ist und die daher gelenkt werden muss.

Dies bedeutet, ein Dokument im Sinne der Norm kann alles sein, z. B. ein Stück Papier, eine elektronische Datei, eine Videoaufzeichnung, ein Bauteil, eine Flüssigkeit usw.

Gebräuchliche Unterteilung der Dokumentation

Sehr oft wird die Dokumentation in Vorgabe-Dokumente und Nachweis-Dokumente, sprich Aufzeichnungen, unterteilt. Vorgabedokumente sind alle Informationen unabhängig vom jeweiligen Medium, welche eine „Vorgabe“ zum Ausführen oder Bearbeiten beinhalten. Die Politik kann im Qualitätsmanagement für Prozessbeschreibungen bis hin zu Verfahrens- und Arbeitsanweisungen verantwortlich zeichnen.

Aufzeichnungen sind die ausgefüllten und bearbeiteten Dokumente, wie z.B. ein ausgefüllter Wareneingangskontrollbericht, eine ausgefüllte Regelkarte oder ein Prüf- oder Auditbericht.

Diese Dokumente müssen im Sinne der Norm gelenkt werden.

Best-Practice-Ansatz

Sofern in einer Firma die FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) verwendet wird, sprechen viele von einer „lästigen Pflicht zur Dokumentation“. Der Geschäftsführer der PeRoBa Unternehmensberatung GmbH, Dr. Scherb, empfiehlt diesbezüglich: „Beschreiben Sie nur das, was Sie tatsächlich ausführen und benötigen.“ Dies bedeutet: Keine unnötigen Beschreibungen!

Konzentrieren Sie sich auf Ihre relevanten Dokumentationen, und wenn Sie folgenden Best-Practice-Ansatz, den der Geschäftsführer der PeRoBa als „3-2-1-Regel der Dokumentation“ bezeichnet, umsetzen, sind Sie perfekt aufgestellt: „Wenn Sie es ermöglichen können, dass noch nach drei Jahren eine zweite Person einer anderen Person den Sachverhalt erklären kann, ist Ihre Dokumentation hervorragend.“

Wie Sie mit strukturierten Veränderungen und dem Einsatz geeigneter Methoden einen solchen Ansatz einführen und umsetzen können, erläutern wir Ihnen gerne in einem kostenfreien Webinar. Melden Sie sich unter folgendem Link an: Anmeldung.

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Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und wurde im Dezember 2020 durch eine verbesserte Version ersetzt. 
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist Mitglied im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Süd Akademie.

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Webinare

Happy New Year! Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH hofft, dass Sie gut im neuen Jahr 2022 angekommen sind. Sicherlich kennen Sie den Satz „The same procedure as every year, James!“ aus dem Film „Dinner for One“. Dies trifft evtl. auch auf die weitverbreiteten Vorsätze zum Jahresanfang zu. Wir möchten dies ganz bewusst in diesem Jahr auf …
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Happy New Year!

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH hofft, dass Sie gut im neuen Jahr 2022 angekommen sind.

Sicherlich kennen Sie den Satz „The same procedure as every year, James!“ aus dem Film „Dinner for One“. Dies trifft evtl. auch auf die weitverbreiteten Vorsätze zum Jahresanfang zu.

Wir möchten dies ganz bewusst in diesem Jahr auf uns anwenden, sofern Sie in der Vergangenheit bereits an einem PeRoBa-Webinar teilgenommen haben, und dieses Format regelmäßig ab dem 11. Februar mindestens einmal pro Monat anbieten.

Beginnen werden wir mit dem Thema Compliance und den dazugehörigen Anforderungen und Änderungen für 2022. Dies betrifft die DSGVO, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, die Offenlegungsverordnung oder die Whistleblower-Richtlinie, um nur einige zu nennen.

Mit unserem Partner RA Ruprecht Melzer werden wir hierzu am 11.02.2022 um 13.30 Uhr ein Webinar veranstalten und laden Sie dazu herzlich ein.

Weitere Informationen finden Sie unter: Webinar

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM- Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und wurde im Dezember 2020 durch eine verbesserte Version ersetzt. 
Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist Mitglied im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Süd Akademie.

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Nachhaltige Unternehmensführung – ESG

Nachhaltige Unternehmensführung – ESG Im September 2021 wurde die ISO 37000:2021-09 veröffentlicht, die „Anleitung für Governance von Organisationen“. Die ISO 37000 ist eine Leitlinie, womit die Geschäftsführer und Vorstände bessere Governance- und Compliance-Entscheidungen treffen können. Dies ist insbesondere in einer unsicheren Welt, bspw. in Zeiten von Corona, wichtig um langfristige und zielgerichtete Entscheidungen für das …
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Nachhaltige Unternehmensführung – ESG

Im September 2021 wurde die ISO 37000:2021-09 veröffentlicht, die „Anleitung für Governance von Organisationen“. Die ISO 37000 ist eine Leitlinie, womit die Geschäftsführer und Vorstände bessere Governance- und Compliance-Entscheidungen treffen können. Dies ist insbesondere in einer unsicheren Welt, bspw. in Zeiten von Corona, wichtig um langfristige und zielgerichtete Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Der Leitfaden unterteilt hierzu die Anforderungen in elf geschäftskritische Bereiche und beschreibt einen Handlungsrahmen, um nachhaltig den Unternehmenserfolg zu sichern.

Nachhaltigkeit ist in diesem Zusammenhang ein „rote Faden“ und wird in der Überschrift durch ESG abgekürzt. ESG steht für: Environment Social Governance. Ins Deutsche übersetzt bedeutet dies Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Diese Abkürzung deren Ursprung in der Finanzbranche liegt, ist inzwischen zu einem stehenden Begriff in der Unternehmenswelt zum Thema Nachhaltigkeit geworden.

Hierzu wurde im Jahre 2004 die erste Veröffentlichung zur Bedeutung der Nachhaltigkeit durch die Vereinten Nationen mit dem Titel „Who Cares Wins“ veröffentlicht.

Diese Anforderungen gelten für alle Unternehmen und gehören zur guten Unternehmensführung. Die Bedeutung eines Verhaltenskodex, welche Transparenz garantieren und womit sicherstellt werden soll, dass Grundprinzipien eingehalten und Korruption vermieden wird, kann maßgeblich dazu beitragen die Unternehmensführung rechtlich zu entlasten.

Solche Maßnahmen tragen dazu bei, das Vertrauen der Stakeholder zu fördern und letztlich auch den Marktwert des Unternehmens und den Shareholdern einen Mehrwert zu bieten.

Um dies strukturiert umzusetzen sind inzwischen in der 37er Reihe folgende Normen hilfreich:

Um dies strukturiert umzusetzen sind inzwischen in der 37er Reihe folgende Normen hilfreich:

  • DIN ISO 37001: Managementsysteme zur Korruptionsbekämpfung – Anforderungen mit Leitlinien zur Anwendung
  • DIN ISO 37301: Compliance-Managementsysteme – Anforderungen mit Leitlinien zur Anwendung – Ausgabe geplant im November 2021
  • DIN ISO 37002:2020-08 – Entwurf: Whistleblowing / Managementsysteme / Richtlinien

Weiterhin sind hierfür hilfreich:

Bereits 2004 wurde im „Who Cares Wins“ Bericht erwähnt, dass die Voraussetzung für eine solide Unternehmensführung ein wirksames Risiokomanagement für die Umsetzung von Strategien und Maßnahmen erforderlich ist.

Nachhaltiges Denken und Handeln hat direkten Einfluss auf die oben genannten Bereiche und sichert einen nachhaltigen Unternehmenserfolg, welcher bereits durch die sinnvolle Anwendung der DIN EN ISO 9001 unterstützt werden kann (siehe Normenkapitel 4.1 Kontext und 4.2 interessierte Parteien).

Aktuelle Entwicklungen wie bspw. das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – LkSG, welches am 01. Januar 2023 in Kraft tritt, wird diesbezüglich auch einen Beitrag leisten. Hierbei handelt es sich um das Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten zur Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten.

In diesem Zusammenhang hat auch die Pandemie der Governance/Compliance an höhere Bedeutung gewonnen. Themen wie die Soziale Sicherheit, Sicherheit am Arbeitsplatz, Schutz der Mitarbeiter und der Kunden können zu wesentlichen unternehmenskritischen Erfolgsfaktoren werden. Während davor Lieferketten hauptsächlich von Preis und Effizienz dominiert wurden, können nun weitere Faktoren wie die Regionalität wieder eine wesentlich wichtigere Rolle spielen.

Weiterhin ist eine deutliche Tendenz zu beobachten, dass Organisationen Unternehmen bei der Vergabe von Aufträgen den Vorzug geben, welche ein CMS und eine entsprechend gelebte Compliance/Governance-Kultur im Unternehmen vorweisen können.

Nehmen Sie an unserem Impulsvortrag zum Thema „Nachhaltige Unternehmensführung und Compliance“ teil. Informationen unter folgendem Link: Impulsvortrag.

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurück geht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham und hat eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ und hochwertig, um Kunden bei der Ein- und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und wurde im Dezember 2020 durch eine verbesserte Version ersetzt. Der Gründer und Inhaber Dr. Roland Scherb ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er arbeitet eng mit Hochschulen sowie Forschungseinrichtungen zusammen und unterrichtet darüber hinaus als Dozent bzw. ist Referent der TÜV-Süd Akademie.

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Der Chef ist im Bilde

Veröffentlichung auf asp Auto Service Praxis Best Practice: Der Chef ist im Bilde Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von docs.google.com zu laden. Inhalt laden Wir bedanken uns bei Herrn Dietmar Winkler, Chefredakteur der asp – AUTO SERVICE PRAXIS für sein Interesse an unserer iVision Software. Der Dank gilt natürlich auch unserem …
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Wir bedanken uns bei Herrn Dietmar Winkler, Chefredakteur der asp – AUTO SERVICE PRAXIS für sein Interesse an unserer iVision Software. Der Dank gilt natürlich auch unserem Kunden KFZ Herrmann in München für das erfolgreiche Praxisbeispiel

Über PeRoBa:

Die PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurück geht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham und hat eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ und hochwertig, um Kunden bei der Ein- und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM Trainings, Seminare und Workshops an.
Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und wurde im Dezember 2020 durch eine verbesserte Version ersetzt. Der Gründer und Inhaber Dr. Roland Scherb ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er arbeitet eng mit Hochschulen sowie Forschungseinrichtungen zusammen und unterrichtet darüber hinaus als Dozent bzw. ist Referent der TÜV-Süd Akademie.

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Michl Group

Digitalisierung ist keine Frage der Technik Ein herzliches Dankeschön, dass wir bei dem Webinar zum Thema „Digitalisierung ist keine Frage der Technik“ der MICHL Group mit dabei sein durften und unsere Erfahrungen austauschen konnten.  Den vollständigen Artikel zum Webinar haben wir nachfolgend veröffentlicht, oder direkt auf der Seite der MICHL Group durch klicken auf den untenstehenden …
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Digitalisierung ist keine Frage der Technik

Ein herzliches Dankeschön, dass wir bei dem Webinar zum Thema „Digitalisierung ist keine Frage der Technik“ der MICHL Group mit dabei sein durften und unsere Erfahrungen austauschen konnten. 

Den vollständigen Artikel zum Webinar haben wir nachfolgend veröffentlicht, oder direkt auf der Seite der MICHL Group durch klicken auf den untenstehenden Button:

 

„Wir erledigen heute Aufgaben digital, von denen wir nie dachten, dass es möglich ist!“ Diesen Satz hören wir immer häufiger. Die Coronapandemie gilt als Booster für die Digitalisierung in vielen Unternehmen. Die Erfahrungen damit gehen jedoch ebenso auseinander, wie der Blick auf die postpandemische “neue Normalität”. Über die Geheimnisse und Best Practices dieser Herausforderung haben wir uns in einem Live-Talk mit Experten von Wacker, Webasto und PeRoBa Unternehmensberatung unterhalten.

Digitalisierung als Chance begreifen

Gleich zu Beginn wollten wir von unseren Zuschauerinnen und Zuschauern wissen: In wie weit stimmen Sie der These des Titels “Digitalisierung ist keine Frage der Technik” zu? Das durchaus gemischte Meinungsbild wusste Axel Schmidt, ehemals CDO und derzeit als Leiter einer internationalen Vertriebsabteilung bei Wacker tätig, einzuordnen: “Neue Technik schafft neue Möglichkeiten. Sie bietet Chancen zur Digitalisierung. Ob man diese Chancen nutzt, ist dann jedoch eine Frage des Mindset, ganz unabhängig vom Handlungsdruck durch die Pandemie.” Dem wollte im Grundsatz niemand widersprechen. Dr. Roland Scherb, geschäftsführender Gesellschafter der PeRoBa Unternehmensberatung unterstrich jedoch auch den Einfluss der Pandemie: “Was sich spürbar ändert, ist die Akzeptanz für digitale Lösungen.” Er ergänzte auch ein Beispiel für einen ganz konkreten Wandel durch Corona: “Wenn ich vor Corona einem potenziellen Kunden in Hamburg vorgeschlagen hätte, dass wir uns doch die Reisekosten aus München sparen können und uns per Videokonferenz austauschen, hätte der Kunde das zweifelsfrei als Ausdruck mangelnder Wertschätzung empfunden und ich wäre abgeblitzt. Durch Corona werden selbst innerdeutsche Reisen für einzelne Meetings in der Zukunft eher die Ausnahme sein.” Luis da Silva, Leiter eines globalen Teams bei Webasto, betonte noch einen anderen Aspekt der Digitalisierung im Zuge von Corona – den Zwang zur Veränderung: “Managementprozesse können nicht einfach aufhören, wenn man sich nicht mehr treffen darf. Die Welt bleibt nicht stehen. Die Frage lautet nicht, ob wir digitale Alternativen finden, sondern wie diese aussehen.”

Lösungsansätze

Genau hier kommen wir zu den diversen Lösungsansätzen. Die Bandbreite an Ideen ist dabei sehr groß, ein Patentrezept gibt es jedoch nicht. Dr. Roland Scherb skizzierte als Grundvoraussetzung für alle Lösungen das Vertrauen: “Wann immer wir digital zusammentreffen, sehen wir nur einen Ausschnitt. Wir sehen, was unser Gegenüber uns sehen lässt. Eine vollumfängliche Kontrolle und Betreuung, wie wir sie aus der klassischen Präsenzarbeit kennen, ist nicht mehr möglich. Ohne ein Vertrauensverhältnis zwischen den Beschäftigten kann digitale Zusammenarbeit nicht gelingen.” Axel Schmidt stimmte dem zu und berichtete, dass er einen Teil seines neuen Teams noch nie persönlich habe treffen können: “Was auf jeden Fall beim Vertrauensaufbau hilft, sind informelle Kontakte, ganz besonders in der virtuellen Zusammenarbeit. Sei es eine digitale Kaffeepause oder das Feierabendbier – das Gefühl der zwischenmenschlichen Nähe ist entscheidend. Als CDO habe ich neulich gesehen, dass in einer Firma in den Kaffeeküchen am deutschen und am asiatischen Standort jeweils ein großer Bildschirm und eine Kamera installiert wurden – als wären beide Kaffeeküchen miteinander verbunden. Auch wenn durch die Zeitverschiebung nur wenige Stunden an beiden Standorten zeitgleich Menschen sind, der Nutzen für das Miteinander ist enorm.” Dass es auch ohne die ganz großen technischen Geschütze geht, konnte Luis da Silva aus seiner Erfahrung berichten:  „Unsere Erfahrung zeigt, dass man nicht auf die neueste Technik warten muss. Entscheidend ist, dass alle Menschen mitziehen. Das funktioniert über kleine Schritte, Mitbestimmung und pragmatische Lösungen. Große und detailreiche Digitalisierungskonzepte können strategisch wichtig sein, aber für die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es auch wichtig mit einfachen Lösungsansätzen schnell Ergebnisse zu erzielen.”

Fazit

Digitalisierung ist also nicht nur eine Frage der Technik. Sie kommt voran durch Akzeptanz, Offenheit, Vertrauen und Schritt für Schritt durch gut eingebundene und einbezogene Mitarbeiter*innen und schaffen somit die Basis für erfolgreiche Transformationsprozesse.

Wer also Transformationsprojekte erfolgreich gestalten will, muss den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Und zwar nicht irgendeinen Menschen, sondern zunächst sich selbst. Denn Wandel beginnt stets in der eigenen Persönlichkeit.

Autor:
Gerald Kunzmann, Trainer der Michl Group

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